Reforma integral de Típica vivienda mallorquina en la montaña del Calvario de Pollença

Reforma y diseño integral de una típica vivienda mallorquina situada en la montaña del Calvario en Pollença tiene unas vistas panorámicas espectaculares de Pollença y del Monasterio del Puig de Maria.

La reforma integral tuvo como finalidad introducir las mejoras necesarias para hacerla más cómoda y adaptada a las características actuales. Un refugio contemporáneo que presenta líneas limpias, paredes encaladas y mobiliario sofisticado. Su decoración minimalista rezuma un estilo mallorquín chic, mientras que las antiguas piezas mallorquinas aluden a sus antiguas raíces españolas. Las coloridas obras de arte moderno añaden un toque vibrante.

El cambio más importante se ejecutó en la fachada. Como las típicas casas de la isla tienen escasos y pequeños vanos en los muros se colocaron unas puertas acristaladas de generosas dimensiones que dan al jardín, reforzando aún más la sensación de luminosidad y conectando la zona de estar al exterior.

La vivienda se organiza en dos volúmenes rectangulares de dos plantas —ambos con cubierta inclinada a un agua— que quedan articulados mediante un núcleo central, también de dos plantas y cubierta plana, en el que se encuentran la escalera de conexión vertical y la entrada principal.

Para el interior se ideó una nueva distribución con una cocina con módulos de suelo a techo en uno de los frentes , dejando el otro libre de muebles altos, abierta al comedor y un gran salón con acceso al porche.; además, los revestimientos originales se sustituyeron por piedra malloquina y las paredes de pintaron de blanco.

Las cinco acogedoras habitaciones se reparten en las dos plantas e incluyen una suite principal, dos dobles y otras dos habitaciones dobles. Cada lujosa habitación es un oasis de calma, con grandes ventanas y vistas cautivadoras de la ciudad. El dormitorio principal, concebido como una suite, tiene acceso directo a una terraza situada en la fachada principal. Con grandes ventanas correderas, donde la vista exterior forma parte del exclusivo encanto de este espacio.

El proyecto de paisajismo fue también especialmente cuidado, para aprovechar al máximo el encantador jardín y destacando la piscina que consigue integrarse por completo en el patio, potenciando las vistas que la envuelve.

La amplia terraza, conecta con el jardín con tramos de escalera y grandes jardineras revestidas de mampostería. Estos muros, junto al revestimiento de las fachadas, dan una sobriedad al edificio y permiten una perfecta integración de la construcción en el paisaje.

El magnate Warren Buffet pone a Mallorca en su Objetivo para la venta de propiedades de lujo

El magnate Warren Buffet pone a Mallorca en su Objetivo para la venta de propiedades de lujo

En octubre de 2019, el magnate Warren Buffet y Berkshire Hathaway HomeServices, su red de oficinas de mediación inmobiliaria, comenzó a operar en España, gracias a su alianza con Larvia, un de las principales agencias inmobiliarias del territorio nacional. Ambas compañías han comenzado a operar bajo el nombre de Berkshire Hathaway HomeServices Larvia.

Esta fusión cuenta (de momento) con tres oficinas en Madrid y una en Barcelona capital. Aunque el objetivo es crecer en número de oficinas y en facturación y su estrategia inmediata pasaría no solo por duplicar su tamaño en las dos principales urbes del país, sino crecer en aquellas ciudades donde exista una demanda estable. Y entre ellas Mallorca. Previendo alcanzar las 40 oficinas abiertas en los próximos diez años.

Este acuerdo un gran paso para Larvia, uniéndose a una red de agencias que ha crecido hasta contar con más de 50.000 agentes y 1.500 oficinas en Estados Unidos, Europa y Dubái en solo seis años de existencia, generando, en 2018, 114.500 millones de dólares en volumen de ventas. Por su parte, Berkshire Hathaway HomeServices, ha visto en España un punto de atracción para todos los clientes internacionales (no solo inversores)

Berkshire Hathaway HomeServices Larvia estará focalizada en la venta de viviendas de lujo a partir de 700.000 euros. En Madrid cuentan con más de 200 referencias a la venta, todas de segunda mano, y en torno a 70 en Barcelona ciudad. No obstante, el nuevo grupo reconoce contactos con promotores para la venta de obra nueva de lujo.

Con respecto a la facturación, Rabassa, CEO de Berkshire Hathaway HomeServices Larvia, admite que el próximo ejercicio prevén aumentar 2,5 puntos el dato y llegar así hasta los cinco millones de euros con esta nueva alianza. “Para los próximos diez años tenemos que conseguir multiplicar por 12 la cifra”, añade .

La mentalidad abierta de Berkshire Hathaway HomeServices supone también que la nueva agencia no se cierra la posibilidad de gestionar otro tipo de activos comerciales u hoteleros.

Magaluf: los hoteles apuestan por la calidad

Magaluf: los hoteles apuestan por la calidad

La zona turística mallorquina de Palmanova y Magaluf es un destino eminentemente hotelero, con un 72% de las plazas totales, por encima de la media de destinos españoles en hoteles de 4 estrellas, 4 Superior, y 5 estrellas, que representan el 72,3% de plazas, según se detalló en el informe presentado por la Asociación Hotelera de Palmanova y Magaluf, en su balance de la temporada 2019.

Entre los años 2012 y 2018, el destino experimentó una mejora constante en la calidad del producto y el perfil del cliente, gracias a la apuesta inversora de las empresas hoteleras y al Govern y su legislación turística del año 2012, que ha facilitado la inversión de los hoteleros aumentando considerablemente el número de reformas integrales en viejos establecimientos.
Meliá Hotels International inició años atrás el proceso de reconversión, mejora y modernización de sus hoteles en Magaluf. El esfuerzo inversor de la compañía ha provocado el efecto contagio y se han multiplicado los establecimientos que están siendo reformados. Este aumento de categoría está enfocado a mejorar el potencial económico de los turistas que visitan la zona.

Las inversiones en 2019 se ha concretado en reformas parciales en los hoteles, Samos, Aluasun Torrenova, Melia South Beach y Melia Calvia Beach y Sol Katmandu, y en reformas totales en los hoteles Palmanova Suites by TRH, Elba Sunset Mallorca, Fergus Style Tobago y el inicio de las obras del Room Mate Olivia, con resultado del cambio de categoría a 4 estrellas en los hoteles Elba Sunset Mallorca, Palmanova Suites by TRH y Samos y a 5 estrellas en el hotel Fergus Style Tobago.

Las estrellas han sido durante años la principal referencia para los viajeros para calibrar la calidad de un establecimiento, aunque actualmente la situación ha variado en los últimos años. Los diferentes buscadores de hoteles albergan en la red miles de comentarios de clientes sobre los establecimientos en los que se han hospedado. A día de hoy, las opiniones de los clientes son la mejor forma de evaluación, algo de lo que los hoteleros son conscientes y dedican grandes esfuerzos económicos y humanos para intentar solventar las quejas o valoraciones negativas que pueden hacerse en diferentes portales de internet, sabiendo que la mejor forma para mejorar su reputación es disponer de unas instalaciones modernas, cómodas y prácticas, además de un servicio de máximo nivel.

Uno de los principales objetivos del proceso de reconversión de la zona Palmanova-Magaluf, es la progresiva extensión de la temporada, incrementando las plazas hoteleras abiertas en temporada baja en un 2,12%. La marca Calvia busca mejorar la segmentación de la clientela que visita el destino, atrayendo de forma prioritaria al turismo familiar y adulto, y diversificando los públicos con una oferta que fuera más allá de un destino solo de “sol y playa”. Sin embargo, debido a la situación del mercado, se ha interrumpido la tendencia creciente del segmento familiar, por el de “jóvenes y estudiantes”, en el que se encuadra una parte del llamado “turismo de excesos”.

Según expuso el presidente de la asociación hotelera, Mauricio Carballeda, la temporada 2020 se presenta inicialmente parecida a la que acaba de concluir, ocupaciones similares y con unos retos muy importantes como la posible pérdida de conectividad, la desaceleración económica y la caída de precios.

“Nuestro modelo turístico debe apostar por la calidad y la rentabilidad y no por la cantidad de turistas, y pensar más en el cómo crecemos que en el cuanto crecemos, apostar por la formación y capacitación de los trabajadores actuales y futuros y por la digitalización tanto en la comercialización como en los procesos operativos de los hoteles.”

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